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西部決策網訊（記者馬瑞 通訊員 楊璇）進入12月份以來，氣溫驟降，中國石油長慶油田采油八廠吳定生產運維中心面對嚴峻的產量形勢，進一步統(tǒng)一思想、加強作風建設、強化生產組織、細化技術上產措施、提高工作執(zhí)行效率，緊緊圍繞原油生產任務目標，為年底原油生產沖刺階段注入“強心劑”。

日常管理有落實。該中心堅持主管領導與機關組室人員分片包保巡檢維護班產量，及時入駐開展現場幫扶調研，層層傳遞產量運行壓力，對產量運行、原油集輸和拉運實施全過程監(jiān)控，及時準確掌握生產信息，為科學決策提供可靠依據。同時加強預見性管理，嚴格落實熱洗、加藥、調參等“六小措施”，重點抓好開井時率管理，開展抽油機電機隱患排查和皮帶輪“四點一線”要求落實情況檢查，做好油水井維護管理，降低設備故障導致的油井停工風險。

技術管理有支撐。該中心不斷加強油水井資料錄取工作，認真做好每日計量，取全取準第一手資料，通過比對歷史資料、核實站點產液量變化原因，切實摸清油井狀況和生產能力，精準制定技術幫扶措施，加大油井運行情況動態(tài)監(jiān)管力度。持續(xù)開展含水調查，摸清井筒含水變化規(guī)律，強化異常井資料跟蹤與分析，及時查找產量波動原因并制訂詳細整改方案，通過針對性措施力爭早治理、早見效。

安全管理有章法。該中心始終堅持“安全第一、預防為主”原則，將安全環(huán)保工作放在突出位置，著力提升員工安全思想意識，推動全體員工深度參與安全環(huán)保工作全過程，將安全環(huán)?！坝|角”延伸至每個生產環(huán)節(jié)、落實到每個崗位。多措并舉開展隱患排查整治，對發(fā)現的問題采取逐層遞進、逐級落實方式，明確專人跟蹤隱患整改效果，確保各項工作落地見效，全方位提升運維中心安全管理水平。